创新领袖共有的5个特点

2017-02-24 17:40
创新领袖共有的5个特点

本文作者: 股书 Kapbook (微信ID:Kapbook)。股书(Kapbook.com)是国内第一个股权激励在线管理工具,从建立计划、发放期权直至后续管理,为近千家中小创新企业提供完整的股权激励的互联网解决方案。

当今知识经济时代,创新很重要。怎样使用户增长,怎样开发出新产品,怎样给用户提供更多价值,这些都需要创新来解决。 

根据普华永道的报告,美国公司每年投入的研发费用高达1450亿美元。然而,尽管如此,知识创新和技术创新仍然少见,创新仍然是一项稀有的品质。 

很多CEO都认为,想要促进公司业绩增长,最关键的两个因素是 人力资本和创新。确实,这两点是大部分企业成败的关键。公司需要引进大量的优秀人才,不论是高管还是基层员工。 

XBInsight 网站曾经收集了约5000个公司CEO的数据,这些CEO遍布各个行业。我们可以分析出这些CEO们共有的优秀素质。其中5个最突出的品质如下文所列。

创新领袖共有的5个特点

善于应对变化

应对变化的能力,也即风险管理的能力。勇于创新的CEO比思想保守的CEO们在这一点上普遍要做的好。当要实行新的公司策略时,创新型CEO们是大胆而勇往直前的。

Elon Musk的名言就是:“Its time to take risks,do something bold"。当然,在大胆的同时,他们也会采取理性的行动,以规避可能的失败后果。当负面结果出现时,他们会迅速采取行动,尽可能减少损失。 

  • 多多思考,有哪些“好点子”适用于本公司,这些点子最好是能在公司里立刻实施的。

  • 合理估计风险,随时应对可能的风险。

  • 想到就做。警惕“完美主义”,不要过于追求对事情百分百的掌控。不要等计划好了再去做。计划永远赶不上变化。

  • 不要过度思考问题,及时行动。

  • 清楚了解决策带来的后果。能承担后果再采取行动。

Stay foolish 虚怀若谷

富有创新精神的CEO们同样是充满好奇心的一群人。他们渴望了解更多。这些CEO们会积极发挥主观能动性,不断获取新信息和新知识,以更好实施公司战略。新知识和信息也帮助CEO们保持有效领导,谦虚的态度也使得他们可以从员工身上发掘出新的公司管理办法。 

创新领袖共有的5个特点

(Elon Musk埃隆 马斯克,特斯拉、SpaceX、Paypal、Solarcity的CEO)

硅谷的Elon Musk就是一个通才。他的阅读兴趣横跨科幻小说、哲学、宗教、计算机、历史、物理学、工程、产品设计、商业、能源等诸多方面。查理芒格程维同样是手不释卷。

  • 评估自己现有的知识和技能。思考这些技能如何帮助自己实现长期目标。明确:还有什么别的技能会帮助自己实现目标,还有什么知识有助于自己的发展。

  • 创造一种环境或者氛围来鼓励公司里新知识和新观点的提出。

  • 反思错误,思考自身的局限。

  • 腾出时间给一些成长型的活动,比如上课、参与到商业研讨会当中。 

勇于担责

朋友圈前段时间有篇文章——《你都不敢承担责任,怎么做大领导?》。富有创新精神的CEO们是积极主动型的,而且领导起来有浑然天成的自信与权威。他们把艰难的处境扭转成重大机遇——这些展现出他们的决断性能力,并且,他们勇于担责,做出棘手决策。在激烈的会议讨论中,这些CEO们对吸引并且保持住他人的注意力有把控能力,并且,他们直面意见冲突,允许不同声音的存在。

  • 面对艰难的决策时,考虑多种可替代的解决方案,明确并且直面风险,准备好应对其他人的任何反应。

  • 经常和“反对者”沟通交流,分享自己的想法。

  • 有权威,但不“一言堂”。

  • 认可并欣赏他人的领导力。 

抓住机遇

富有创新精神的CEO们很留心身边的机遇。这些CEO们在采取行动之前也预料到了潜在的挫折,但避免过度的分析。当时机来临时,他们能够即时改变,抓住机遇。

创新领袖共有的5个特点

(许家印,恒大地产董事局主席)

许家印在1997年从原公司辞职,进入广州的房地产市场,决意打拼出自己的事业。他在离职前坦然对老板说:“人是有价值的,什么样的人,什么样的水平,什么样的贡献,就一定要有什么样的待遇。”

  • 思考公司中出现的各种挫折和问题,以变化的眼光看待商业世界。“福兮祸所伏,祸兮福所倚”。

  • 反思自己曾经错过的机会。这些机会的共同点是什么?是什么让自己拒绝这些机会的?

  • 记住:你不需要一个人独自承担一切。让大家共同参与进来——通过征求员工们的意见,从而使你摆脱困境。

创新领袖共有的5个特点

保持战略领先

没有人能够阻挡大的社会发展趋势。研究发现:富有创新精神的CEO们都极其重视公司的长远战略。这些CEO们展示出对于行业趋势和组织的敏锐洞察力。他们深刻理解这个行业,市场,以及消费群体,而且善于分辨战略机遇或者不利环境。为了理解外部环境,CEO们要积极地融入各个群体、行业和公司,探索大的发展趋势,以使企业进步。 

创新领袖共有的5个特点

(比尔盖茨,微软创始人)

比尔盖茨正是预见了“PC时代”的到来,才决心创办微软,有所成就的。

  • 了解公司的方方面面,了解公司不同职能员工的工作。

  • 整合获取的信息,制定自身发展的战略。

  • 时常交流对公司发展的观点(例如,为什么消费者买我的产品或服务?)积极主动创造学习机会。 

  • 让公司里的人们参与到战略制定的过程中,群策群力。

  • 制定长远发展战略,适应未来的发展趋势。

比起相对保守的CEO们来说,创新领袖们在一个方面的能力略有欠缺——具体工作的执行。基于此,他们需要引入善于做细节工作的人才。  

“自我驱动型”的人最有可能成为富有创新精神的领袖,因为他们乐于记录他们自己的工作轨迹,实时做出改进。另一方面,“支持型”和“技术型”的人们往往不会成为善于创新的领袖。

当然,最有创新精神的CEO们不会忽视风险—他们能成功应对风险。这些CEO们有好奇心,并且能抓住面前的机会,具有开拓精神,能够在人群中产生重大影响。他们做事果断坚决,独立自主,并且最重要的是,对新知识、新思维充满渴求。

转载自36氪